Ewa Korwek

Jak wspominasz pierwszy dzień pracy w MBMPL? 
Mój pierwszy dzień pracy w MBMPL jest tożsamy z pierwszym dniem istnienia spółki, bo to ja ją tworzyłam, będąc formalnie zatrudniona przez pierwsze 3 miesiące (listopad 2016–styczeń 2017) w Mercedes-Benz Polska, czyli spółce sprzedającej auta w Warszawie. Ten dzień to 1 lutego 2017 – mieliśmy całodzienny workshop z centralą na temat planowania personalnego. Tego dnia wraz z prezesem Andreasem Schenkelem bardzo się cieszyliśmy, że po odłączeniu nas od Mercedes-Benz Polska działają nasze systemy (np. HRWT) i poczta. Wówczas również po raz pierwszy do pracy w naszym ówczesnym biurze na rynku we Wrocławiu stawiła się m.in. zatrudniona przeze mnie Anna Frąckowiak.

7 lat minęło, jak je podsumujesz? 
Dla mnie te 7 lat minęło 1 listopada 2024. Było na pewno dynamicznie i intensywnie.

Co było największym wyznaniem?
Do tej pory była to pandemia Covid. Teraz największym wyzwaniem jest transformacja świetnie funkcjonującej fabryki baterii i silników do równie dobrego zakładu  i produkującego Vany.

Co Cię do tej pory najbardziej zaskoczyło? 
Udział kobiet w naszej załodze. To jedyny KPI, co do którego moje pierwotne szacunki (z 2016) były mocno zaniżone. Jestem bardzo dumna z faktu,  że Panie to blisko połowa naszej załogi.  

Który z benefitów najbardziej sobie cenisz i dlaczego? 
Nie chciałabym musieć wybierać jednego. Dla mnie bardzo ważna jest możliwość nauki języka obcego, ale cenię sobie także opiekę medyczną Luxmed. Ze względu na stan zdrowia korzystam niestety bardzo często. Ważne są też Karty Kultura i Sport oraz Platforma: Helping Hand. 

Za kilka lat z Jawora będą wyjeżdżały samochody dostawcze „made in Jawor”. Kolejny duży projekt – tym razem transformacja, to kolejny krok naprzód.  Która z zasad People Principles jest dla Ciebie najważniejsza w kontekście transformacji? 
Dosyć naturalną odpowiedzią byłoby: Agility, czyli wspierania kultury zmiany i szybka adaptacja. Jednak jako menadżer wybieram Empowerment rozumiany jako motywowanie i wspieranie pracowników w osiąganiu najlepszych rezultatów i odnoszeniu sukcesów także w zupełnie nowych wyzwaniach związanych z transformacją z PT do VANów właśnie.